I elektrikervirksomheden Hareskov Electric med 125 ansatte var der behov for at styrke samarbejde og kommunikation såvel internt i afdelingerne som på tværs af organisationen. Kærnepunkterne i projektets indsats bestod i at tilretning af arbejdsgange, udvikling af en trivselspolitik, formulering af fælles spilleregler samt oprettelse og uddannelse af et beredskab til håndtering af samarbejdsproblemer.

Reference: Direktør Jesper Glyb